medicalirishcannabis.info
تمتع القائمين بأوجه نشاط الإدارة العامة بالسلطة العامة المستمدة من الامتياز القانوني الذي تتمتع به المنظمات العامة التي يعملون بها. مما يجعل هذه المنظمات قادرة على التصرف في مواجهة الأفراد في سبيل تحقيق الهدف العام الذي تنشد إليه. 5 من أهم المعلومات عن الإدارة العامة. وظائف الإدارة العامة لقد اختلف الإدارة العامة في تحديد وظائف الإدارة العامة وذلك نظرا لتعدد الأنشطة التي تقوم بها وبالرغم من تلك الاختلافات فيمكن القول أن وظائف الإدارة العامة لا تخرج عن وظائف و التخطيط و التنظيم والتوجيه والتنسيق والرقابة وذلك: التخطيط: يعتبر التخطيط من أحد الوظائف الهامة للحكومة لتضمنه جوانب إدارية وسياسية واقتصادية وهو ذو أهمية كبيرة في تحقيق أهداف المنظمات العامة ولقد عني كثير من تعريف التخطيط ومن تلك التعريفات:يعرف هنري فايول بقوله "أن التخطيط في الواقع يعني التنبؤ بما سيكون عليه المستقبل مع الاستعداد لهذا المستقبل". التنظيم: يقصد بالتنظيم في مجال العلوم الإدارية (الإدارة العامة) ذلك التنظيم الذي يتضمن تحديد أوجه النشاط الإداري اللازم لتحقيق الأهداف العامة للمنشأة مع تجميع تلك الأوجه من النشاط وتخصيصها لموظف إداري محدد مع تفويضه السلطة اللازمة لتنفيذها في ضوء مجموعة من القرارات واللوائح الموضحة لذلك.
للإدارة أهمية كبيرة في جميع ميادين الحياة، ويرى Peter Drucker أن التقدم الاقتصادي والاجتماعي ناتجان عن الإدارة، و أنه لا توجد دول متخلفة و إنما دول غير مدارة) 1). فهي تعد إذن أحد أبرز المؤشرات الواضحة التي يمكن من خلالها التمييز بين المجتمعات المتقدمة و النامية، فلقد أثبتت التجارب أن الإدارة الناجحة قد تعوض بكفاءتها و فعاليتها عن قلة الموارد و الإمكانيات كما تعمل على معالجة الخطط الضعيفة و تحسينها و تعزيز تحقيقها في حين أن الخطط الجيدة يمكن أن تفشل في ظل الإدارة السيئة. و تعد الإدارة أهم الوسائل التي يمكن أن يستثمرها الأفراد و الدول من أجل تحقيق أسباب الرخاء و الأمن والتقدم. أما في مجال المشروعات و المؤسسات المختلفة فإن أهمية الإدارة مستمدة من الأهداف المرجوة منها والمتمثلة في) 2). 1-قيادة و توجيه المؤسسة لتحقيق أهدافها من جهة و أهداف المجتمع ككل من جهة أخرى. 2-تبسيط إجراءات العمل، و تجنب الإسراف و الاضطراب، و الاستخدام الفعال للموارد. 3-التأثير الفعال على عناصر الإنتاج، فتصدرها قيادة هذه العناصر يتيح لها تنظيمها والتنسيق فيما بينها بما يتناسب مع ظروف العمل. ما هي الإدارة - موضوع. 4-مواجهة التغيرات والظروف البيئية المختلفة، من ظروف سياسية، اقتصادية، ثقافية، اجتماعية وتكنولوجية، لتحقيق الاستقرار و التكيف.
العدد 42 / دراسات كانون الثاني/ يناير2020 يهــدف هــذا التقديــم العــام إلــى مراجعــة التطــور الخــاص بأبحــاث الإدارة العامــة فــي الوطــن العربــي وعلاقتها بالسياســات العامة، مع التركيز على الأبحاث التي اعتمدت على دراســة تطــور الحقل فــي الخبــرة الأميركية. يطــرح التقديم أن البيئــة السياســية والاقتصادية والاجتماعية والطابع القيمي تبقى محددات أساســية للعمــل الاكاديمي والتطبيقي في حقل الإدارة العامة، وأن السعي للوصول إلى أطر ونماذج عالمية يظل رهنا بفهم العوامل البيئيــة. كل مايخص مادة الادارة العامة - ملخصات + أسئلة - جامعة الملك فيصل - تعليم كوم. وهــذا الأمر ينطبــق علــى حقــل السياســات العامــة. ولذلك، أعــدت دورية "سياســات عربية" هذا العدد الخاص من أجل إلقاء الضوء على حقل الإدارة العامة والسياسات العامة فــي الوطــن العربــي، وطــرح رؤى مقارنــة لوضــع بحــوث الإدارة العامــة والسياســات العامــة؛ بهــدف طرح أســئلة، ودعــوة الباحثيــن والمهتمين بالإدارة العامة في المنطقــة العربية إلى النظر في قضايا ومنهجيات البحث في أمور الشــأن العام، والدعوة إلى تطوير أجندة بحثية وتدريسية تشتبك مع نقاط الخلاف الفكري والمنهاجي الذي يسم الحقل في الغرب. مدرس الإدارة العامة، كلية الاقتصاد والعلوم السياسية، جامعة القاهرة.
5-تطوير عناصر الإنتاج، و تعظيم الكفاءات و المهارات البشرية، و إطلاق الطاقات و تجديدها من خلال التأهيل والتدريب و الإعداد. 6-تحقيق العدالة و الحوافز للأفراد، و تطوير شخصيتهم الوظيفية و جعلها أكثر فعالية و انسجام مع طبيعة العمل. 7-تجميع المعلومات و تحليلها و بالتالي التنبؤ بالأحداث، فهي تعتبر عين المؤسسة الخارجية و الداخلية التي تمدها بالإبداع و التصور الاستراتيجي البناء الذي يساعدها على الاستمرار و النمو. 8-العمل على تحسين مكانة المؤسسة و مواجهة المنافسة على المستويين المحلي و الخارجي. و لقد ازدادت هذه الأهمية نتيجة للتغيرات الاجتماعية و الاقتصادية و التكنولوجية التي تعرض لها المجتمع الإنساني والتي من أهمها:) 3). 9-النظرة الجديدة للإدارة على أنها علم و فن و مهنة متخصصة. 10-ازدياد أهمية الجهود الجماعية على حساب الجهود الفردية التي تحتاج إلى قيادة توجهها نحو الأهداف. 11-الفصل بين الملكية و الإدارة خاصة في المؤسسات التي يتعدد فيها الملاك، الأمر الذي أظهر أهمية الرقابة والتنظيم لضمان مصالح الأطراف المختلفة. 12- ازدياد عدد المؤسسات الإدارية و كبر حجمها و تنوع الخيارات الاستراتيجية المتاحة لها.