medicalirishcannabis.info
اهتم دائمًا بالجودة، فلا يمكن لمنتج أو خدمة أن تنجح دون أن تقدم جودة مثالية تنافسية، أما إن كنت تقدم لجماهيرك خدمة مختلفة، احرص على أن تكون متميزة مع وجود فريق خدمة عملاء احترافي للرد على كافة تساؤلات العملاء. والأهم هو الحفاظ على تلك الجودة أن تظل بنفس الكفاءة، مع الحديث الدائم مع العملاء لاكتشاف أي عيوب في خدمتك أو المنتج ومحاولة التحسين والتطوير. البحث عن حلول لتقليل النفقات إليك واحد من أكثر الأسباب شيوعًا والتي تتسبب في فشل إدارة المشاريع الصغيرة، وهي النفقات غير الضرورية. عليك دائمًا إعداد خطة تشغيلية و تحديد النفقات وإعادة هيكلتها وتعريفها، مع ضرورة البحث عن حلول للحد من النفقات غير ضرورية. فعلى سبيل المثال، إذا كان هناك أحد الوظائف التي لا تستدعي حضور الموظفين يوميًا يمكنك حينها الاعتماد على بيئة العمل الهجينة ، أو ربما تعتمد موظفين بنظام الدوام الجزئي. ضع خطة تسعيرية تتناسب مع ما تقدمه تسعير خدمتك أو منتجك يحتاج للكثير من الإعداد بعكس ما يبدو، فالأمر لا يتعلق فقط بتعيين سعر أقل من المنافسين، أو مشابه لهم. أنت بحاجة لتحديد موقعك في السوق، وماذا يعتقد المستهلكين فيما تقدمه، كذلك يجب أن لا تكون متعجلًا لجني الأرباح في المراحل الأولى لإطلاق مشروعك، ففي البداية عليك فقط تغطية نفقات الموظفين والخامات والموردين وهكذا، ومن ثم جني أرباح وإن كان بسيطًا.
وادارة المشاريع تختلف عن ادارة الشركات أو المؤسسات، حيث يرتبط أي مشروع بوقت مُحدد يبدأ ببداية المشروع وينتهي بانتهاء هذا المشروع من تحقيق الهدف الذي تم وضعه منذ البداية. ويُمكن لأي مؤسسة أو شركة أن يكون لديها أكثر من مشروع مُعين، وليس دائمًا تكون المشاريع التي تُطلقها الشركات أو المؤسسات أو حتى الأفراد مُرتبطة بوقت مُعين تنتهي فيه، فهُناك مشاريع يتم إطلاقها لتكون مشاريع مُستمرة بصفة دائمة. وتمر ادارة المشاريع بالعديد من المراحل أثناء القيام بمشروع جديد، وهذه المراحل هي: أولى مراحل ادارة المشاريع هي مرحلة تأسيس المشروع الجديد، والتي يتم فيها التخطيط لسير المشروع، وتوقع التكاليف والأرباح عن فترات المشروع المُختلفة. وتُعتبر هذه المرحلة من أهم المراحل التي يمُر بها المشروع لأن باقي المراحل تعتمد عليها. المرحلة الثانية من مراحل ادارة المشاريع هي تصميم وتنفيذ المشروع، ويتم فيها معرفة كافة التكاليف التي يحتاجها المشروع، ومعرفة كافة الموارد التي سيعتمد عليها سواء أكاند موارد بشرية أم طبيعية أم وغيرها من الموارد الأخرى، كالمواد الخام والمياه والكهرباء. ولهذه المرحلة أهمية كبيرة حيث تقوم ادارة المشاريع هُنا بدور كبير لإتمام تواصل كافة الأقسام ببعضها والتنسيق بينها لتعمل سويًا على التقدم ونجاح المشروع.
ادارة المشاريع الصغيرة – ادارة مشاريع بهذا نكون قد وضحنا العديد من النصائح التي يجب إتباعها عند ادارة المشاريع الصغيرة لكي تصل هذه المشاريع الصغيرة إلى النجاح. وتساهم شركة إنماء الأرباح في دعم المشاريع الصغيرة من خلال اعداد الخطط والاستراتيجيات التسويقية لضمان تحقيق أعلى عائد لعملائها الكرام. ادارة مشاريع في ظل التطور الكبير الذي يحدُث حولنا، وانتشار المشاريع الصغيرة والكبيرة والشركات والمؤسسات المُختلفة، ظهر مجال ادارة المشاريع الذي أظهر الفوارق بين هذه المشاريع وبعضها. حيث تؤدي ادارة المشاريع دوراً كبيراً في نجاح الشركات والمؤسسات. وتعتمد ادارة المشاريع على العديد من عمليات التنظيم والتخطيط الجيد للمشروع التي يصل المشروع من خلالها للنجاح ويتم ادارة كافة جوانب المشروع الإقتصادية والمإلية حتى الوقت يتم العمل على إدارته بالشكل السليم ويتم العمل أيضًا على تخفيض كافة التكاليف التي يُمكن تخفيضها دون الإخلال بالمشروع أو بالمنتجات التي سيُقدمها. وتقليل هذه التكلفة من خلال ادارة المشاريع يتم العمل عليه مع ضمان أعلى جودة بأقل تكاليف. وهذه إحدى أهم مُميزات ادارة المشاريع. وبهذا يُمكن منافسة المشاريع الأخرى من خلال هذه النُقطة، حيث يتم تقديم منتجات أو خدمات بأعلى جودة وبسعر أقل من السعر الموجود بالأسواق.
لذلك ، مع القليل من الجهد المسبق والمستمر ، ستحصل على عائد كبير إذا كنت تدير المخاطر طوال المشروع. لذلك ، باختصار ، يمكن تطبيق أفضل الممارسات حتى على مشروع صغير دون إنشاء الكثير من الأعمال الورقية أو النفقات العامة. أفضل الممارسات هي الأشياء التي قام بها عدد لا يحصى من مديري المشاريع في آلاف المشاريع وتعتبر "أفضل ممارسة" لأنها تميل إلى مساعدتك في تحقيق أفضل النتائج. لا تعتقد أنه نظرًا لأنك تدير مشروعًا صغيرًا ، يمكنك التخلص من أفضل الممارسات لأنه إذا قمت بذلك ، فسوف تندم لاحقًا عندما يتعرض مشروعك للفوضى. اقرأ المزيد: كيف يمكنك أن تبدأ حياتك المهنية في ادارة المشاريع؟
الأمر لا يعني بالضرورة دفع المزيد من النقود ، على الرغم من أن هذا ممكن على هيئة مكافآت ، ولكن في الغالب أنت مطالب بتوفير الإحترام لموظفيك وتخفيف الضغط عنهم وتقدير ظروفهم والتعامل معهم كفريق عمل يقود مشروعك نحو النجاح وليسوا موظفين يقتطعون من أموالك. الأمر سهل. بناء العلاقات مع التجار والموردين:- الشخصيات الانطوائية والغير محبة للعلاقات تفشل في إدارة المشروعات الصغيرة. فالأعمال تتطلب بناء العلاقات مع التجار والموردين بحيث تكون مُفضل لديهم ليمنحوك البضائع أو الخامات بأفضل الأسعار مع تسهيلات في السداد. بل يمكنهم توفير البضائع لك في الوقت الذي تشح فيه الأسواق. فيما لا يتمتع صاحب المشروع إنطوائي الشخصية في ذلك. وبالتالي لا يكون مُفضل لدى التجار والموردين وهنا تكون المعاملة رسمية. فلا تخفيضات ولا تسهيلات ولا تفضيلات. لذلك إحرص على أن لا تكون شخص انطوائي وابني علاقات عمل مع التجار والموردين لصالح مشروعك. التسويق (من أساسيات إدارة المشروعات الصغيرة):- لا يجب أن يمتد الأقتصاد والهوس بخفض النفقات إلى التقصير في التسويق. فهذا أحد أكبر أخطاء إدارة المشروعات الصغير التي يقع بها الكثيرين. فالتسويق هو من يعرف الناس بالمشروع وهو من يجلب العملاء إليه وهو السبب الرئيسي في تحقيق الأرباح وإعلاء اسم المشروع.